丰田家族的发展历史

　　不过很多人认为，这些非丰田姓出身的社长更有作为一些，比如上世纪90年代出任社长的奥田硕，他掌舵期间，丰田成为当时世界第一的汽车厂家，奥田硕甚至被称为丰田历史上最精彩的人。

　　业界学者定义，是否拥有企业的经营权成为家族企业的本质特征，这样看来，丰田早已不再是纯粹的家族企业，无论你姓什么，有能力的人才能登上企业第一经营者的位置，如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人，丰田的故事不会如此精彩。

　　3、“大政奉还”，家族回归

　　2009年6月，丰田汽车公司在爱知县总部举行了董事会会议，紧挨着时任社长渡边捷昭坐着的是副总裁丰田章男，在这次董事会上，章男被任命为丰田第十一任社长，一听名字便知道，这位新总裁是丰田人，章男是家族从事汽车生产后第四代传人，已故创始人丰田喜一郎之孙。

　　尽管制度民主化，但日本人对家族“世袭”的态度还是很温和的，在“世袭”文化影响下，有些家族甚至好几代人都承袭长辈的名字。

　　日本政治家麻生太郎的名字就来自于他的祖父，有人猜测，麻生的传人也有可能继续沿用“麻生太郎”这一名字，而章男的回归正是“世袭”文化的传承，对此，日本媒体大加赞扬，在他们看来，日本最具标志性的企业终于回归正统，媒体甚至还用上了“大政奉还”的字样，日本历史上最有名的“大政奉还”就是明治天皇，他收回权力，带着日本走上了富国强兵之路。

　　有人说，是雄厚的家族背景把章男推上了社长的位子，他接手丰田是迟早的事，一直以来，丰田家族对丰田汽车乃至丰田集团都有重大影响力，虽然家族成员在企业仅持有2%的股份，而这种影响力有很大部分来自与其他豪门间的“强强联姻”。

　　喜一郎的妻子是日本高级百货公司高岛屋总裁的女儿，章一郎的妻子为三井银行原董事的女儿，丰田章男的妻子为三井物产前副总裁的女儿，此外，家族远亲中还有新日铁、清水建设等日本一流企业的经营者。

　　4、消除危机，重新赢得信赖

　　丰田集团的产业很多，钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等，最负盛名的当然是汽车，除生产民用车外，丰田还是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且负责维护大量日本装甲车与军用汽车，不过无论哪一行业，丰田标志都是质量的保证。

　　而丰田家族贡献给世界的不只是好的产品，更是其低调、刻苦、节约的家族文化。

　　这种文化也贯穿于家族企业中，丰田的企业管理强调生产的低成本、高效率、高质量，提倡每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用，管理的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，实现利益最大化，这一系列管理措施有一个专有名词，即丰田生产方式。

　　经过20多年的摸索发展，丰田生产方式已经是丰田汽车最核心的竞争力，而且作为最成功的企业管理案例，被写进了不少商学院课本里。

　　2009年，丰田汽车迈入第七十二个年头，丰田章男刚接手公司，却因为汽车质量问题引发的“召回门”事件，面临着公司成立以来的首次亏损，面对危机，企业迅速召开发布会，章男深鞠躬向全球消费者道歉，其后，丰田重新部署战略，调整步伐，加强质量管理，希望能重新赢得消费者对产品的认可。

　　2014年，“召回门”事件过去第五年，章男为家族、企业，乃至全日本交上了一份令人满意的答卷，丰田2013年盈利达到13028亿日元(约合698亿人民币)，有媒体分析，丰田止住市场份额下降的趋势，一半原因是产品质量回归，另一半则由于人们对丰田家风的信赖。